王安目光坚定，“专注主业，割舍非核心业务。这不是退缩，而是聚焦。”

一周后，安居地产宣布出售三个购物中心项目和一个写字楼，市场反应褒贬不一。有分析认为这是无奈之举，也有人赞赏安居回归主业的战略清晰。

出人意料的是，资产出售进行得异常顺利。几家保险公司对这些稳定回报的商业资产颇感兴趣，很快达成交易，为安居带来近10亿元现金流。

“保险资金！”王安眼前一亮，心中浮现一个大胆构想。

第二天，他亲自拜访国内几家大型保险集团，提出全新合作模式：将养老社区的运营权与所有权分离，保险公司购买物业所有权获得稳定租金回报，安居负责专业运营。

“这是双赢模式。”王安诚恳地解释，“保险公司获得长期稳定现金流，我们减轻资产负债表压力，专注提升运营能力。”

这一创新模式获得多家保险巨头青睐，很快签署了战略合作协议。危机中，安居反而找到了更适合养老产业的轻资产运营模式。

王安没有止步于此。一个更具开创性的想法在他脑海中成形——反向抵押养老保险。

“老年人最大的财富是房产，最大的担忧是养老金不足。”王安向团队阐述新构想，“如果能让他们以房养老，既保证居住权，又增加养老金，岂不两全其美？”

这一创新产品推出后，立即引起监管部门关注。在各方支持下，安居地产与保险公司合作，成功推出全国首个“安居乐晚”反向抵押养老保险产品。

老人可以将房产抵押给保险公司，继续拥有终身居住权，同时每月领取养老金。房产最终归保险公司所有，但老人及子女无需担心养老问题。

“这不仅解决了我们的资金问题，更为行业开创了新模式。”金融危机中，王安反而实现了商业模式的创新突破。

与此同时，徐浪的情况却急转直下。他的企业高杠杆运作，金融风暴中首当其冲。多个项目停工，债务危机爆发，最终不得不出售核心资产自救，市场地位一落千丈。

两个月后，金融风暴渐渐平息，安居地产不仅安然度过危机，还实现了商业模式的全面升级，财务结构更加稳健。

系统的奖励提示随之而来：【“财务危机应对专家技能升级，金融抗风险能力提升100%”】

夕阳西下，王安站在新落成的养老社区观景台上，望着远处的城市轮廓，心中百感交集。

“危机如同烈火，能摧毁脆弱者，也能锤炼强者。”王安轻声自语，眼中闪烁着坚定的光芒。

沈佳走到他身旁，默默递上一杯咖啡，“金融风暴过去了，我们变得更强了。”

王安微笑接过，眺望远方。这场金融风暴，不仅是一次生死考验，更是一次蜕变重生的机会。

夜幕降临，星光洒落江州城。危机中淬炼的安居地产，正迎接着更加广阔的未来。

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