俊仁将这种观点应用到人类社会中，分析了工会与资本家之间的关系：理解资本家的需求，调节双方需求。俊仁的这种观点不仅适用于商业和政治领域，也适用于人际关系。

雍仁亲王对理论感觉到很新奇，“这个理论叫什么？”

俊仁一边剥着糖果的纸一边回道：“什么？”

雍仁亲王道：“你上一句讲什么？”

俊仁将一块奶糖塞进嘴里，想了一下，说道：“锚点效应！”

俊仁提到的“锚点效应”与地球上的“锚定效应”有所不同。他所指的“锚点效应”是雅各宾人逻辑学科目中的一个经典理论，它强调以双方的需求为锚点进行调解。

雅各宾人的锚点效应理论在雅各宾人的逻辑学中，“锚点效应”是指在协商或决策过程中，以双方的需求为起点（即“锚点”），然后通过调节这些需求来达成共识或解决方案。这种方法的核心在于：? 理解双方需求：明确双方的核心需求和利益。? 调节与平衡：通过调节双方的需求，找到一个双方都能接受的平衡点。? 达成共识：通过这种方式，双方可以在不损害自身利益的前提下，达成一个互利共赢的解决方案。与地球锚定效应的区别地球上的“锚定效应”（Anchoring Effect）主要是一个心理学和经济学概念，指的是人们在做决策时，会受到最初呈现的信息（即“锚点”）的强烈影响[^2^]。这种效应通常导致人们在调整决策时，过度依赖初始信息，而忽视其他重要信息。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！俊仁提到的“锚点效应”在实际应用中可以用于：? 商业谈判：通过理解双方的需求，找到一个双方都能接受的解决方案。? 政策制定：在制定政策时，考虑不同利益群体的需求，找到一个平衡点。? 个人决策：在个人生活中，通过理解自己和他人的需求，做出更合理的决策。

雍仁亲王越发觉得“神族人的天国真好，因为没有工会，还有那非常高明的锚点理论，无疑会让社会更加的和谐与高效。”没有工会说明这种社会运作方式更加高效，不需要通过工会来维护劳动者权益。

俊仁道：“其实你们地球人类也可以啊，你们也不笨，只是固执！像二战前的日美关系，其实就是你们固执的结果，因为在珍珠港爆发前，美方其实已经做出了让步，只是你们要求的太多了。我们那里有一句寓言叫做，什么都想要，只会害了你！”

俊仁喜欢地球，但是他也讨厌人类的一些做法，明明自己就占了一颗天堂般的星球，却还妄想别人的，就像倭国人占了这么好的一个洞天福地（火山和地震在俊仁的眼中，那都是能源，都是好东西。）竟然还要出去抢，还不满足。

俊仁喜欢地球的自然环境和资源，他认为地球是一个充满潜力的星球，值得珍惜和保护。俊仁对人类的贪婪行为感到不解和失望，尤其是人类对资源的无休止扩张和掠夺，而不考虑他人的感受和同意。俊仁认为目前他在地球所拥有的一切都是通过自己的努力获得的，或者是人类自愿给予的。

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